https://www.youtube.com/watch?v=aQidwTFOg6QDie Reihe "fast & simple" geht weiter. Wir fragen uns diesmal: Was Stakeholder sind und wozu sie gut sind. An einem Beispiel aus der Praxis wird die Relevanz des Themas Stakeholder für das Projektmanagement aufgezeigt. Für Interessierte bieten wir ein Vertiefungsmodul (Kompetenztraining) "Stakeholdermanagement" an.
https://youtu.be/WgpNmm87Dts In unserer Reihe "Projektmanagement 'fast & simple'" widmen wir uns der Frage: Wie erkennt man die kritischen Stellen in einem Projekt? Es geht also um die Termintreue und um die aus den Abhängigkeiten entstehende Risiken. Mit einem humorvollen Beispiel soll veranschaulicht werden, worauf man achten muss. Kurz, praxisnah und gut nachvollziehbar - Wissensvermittlung auf die leichte Art.
Wegen der großen Nachfrage und den positiven Feedbacks zu unseren bisherigen LIVE Online Trainings starten WIR auch den folgenden IPMA®/GPM Lehrgang als LIVE ONLINE Training. Dieser startet ab dem 16. Juni 2021. Momentaufnahme während der zweiten Onlinezertifizierung von eXirius im Jahre 2021 Was bedeutet ein LIVE ONLINE Training für Sie? Sie arbeiten in unseren virtuellen Tagungsräumen. Die Themen werden weiterhin von unseren Trainern, durch einen kurzen theoretischen Part vorgestellt und in anschließender Gruppenarbeit zum Leben erweckt. Dadurch erzielen wir den gleichen Lerneffekt wie in Präsenztrainings, haben gegenseitig die Gelegenheit Erfahrungen auszutauschen und bauen gemeinsam Ihre individuellen Handlungskompetenzen aus. Auch diesmal wird die Zertifizierung in virtueller Form stattfinden. Die beiden abgeschlossenen ONLINE Prüfungen im Level D dieses Jahres (Januar und März 2021) waren äußerst erfolgreich. Alle Teilnehmenden haben die Prüfungsteile bestanden. WIR erhielten von den Zertifikannten die Rückmeldung, dass eine Klausur ONLINE zu schreiben als überwiegend positiv empfunden wurde. eXirius gratuliert an…
https://youtu.be/8o3WunQ-0vc Mit diesem Video möchten wir eine Reihe von Kurzbeiträgen zum Thema Projektmanagement eröffnen. Kurz und leicht zugänglich erklären sie einige Aspekte der Materie und stellen den Bezug zur Praxis her. "Was ist eigentlich das Erfolgsgeheimnis der SMARTen Typen?" Mit dieser Frage gehen wir in diesem Teil der Serie den Erfolgsfaktoren nach, die einzelne Aufträge und somit auch das Projekt als Ganzes prägen. Kurz, humorvoll, leicht zugänglich und mit Praxisbezug - Wissensvermittlung auf die leichte Art. Über Feedback und Ideen oder Themenvorschläge würden wir uns sehr freuen.
Projektmanagement spielte schon immer eine wichtige Rolle. Dank zahlreicher historischer Überlieferungen wird uns heute klar, dass von den alten Ägyptern an (ca. 2.500 v. Chr.) bis zur heutigen Zeit, das Projektmanagement ein wesentlicher Bestandteil sämtlicher Vorhaben war. Projektleiter orientierten sich schon früher an die 3 Größen des "magischen Dreiecks" - Zeit, Leistung und Kosten. Auch die alten Wikinger hätten z.B. ein Vorhaben wie den Bau eines Schiffes ohne den Blick auf Zeit, den vorhandenen Ressourcen inkl. den zu erbringenden Leistungspunkten (Arbeitsschritten) nicht erfolgreich zu Ende bringen können. Witterungen spielten vor allem in den alten Zeiten eine große Rolle. Ihr Einfluss auf den Projekterfolg war sehr groß. Die Fertigstellung eines Schiffes war mit einem hohen Risiko behaftet, wenn diese nicht innerhalb eines bestimmten Zeitraumes erfolgte. Somit hatte der Bau eines Schiffes einen definierten Anfang und ein Ende, es erforderte jedoch die Verfügbarkeit bestimmter natürlicher Ressourcen und Techniken. Selbstverständlich wusste man, damals…
Man ist gewohnt, eine Krise als etwas schlechtes oder bedrohliches zu betrachten und übersieht dabei das Wichtigste: Eine Krise birgt sowohl Risiken als auch Chancen! Die Notwendigkeit einer Neuausrichtung aktiviert ungeahnte Kräfte. Selbstreflektierte Menschen lässt eine solche Situation über den Tellerrand schauen. Das gilt im Privatleben genauso wie im Beruf. Eine Gelegenheit zur rechten Zeit zu erkennen und beim Schopf zu packen ebnet den Erfolg. Corona-bedingt bleiben die Schulungsräume leer. Die Weiterbildung geht jedoch weiter. So eine Chance könnte sich zum Beispiel auch im sog. Lockdown anbieten. Wenn für Unternehmen Aufträge ausbleiben und die Zeit für anderes übrig bleibt, hat man die einmalige Chance den eigenen Horizont und die eigenen Fähigkeiten zu erweitern. Ein Unternehmen benötigt oftmals einen Generalisten, der ein neuartiges Vorhaben (Projekt) umsetzen kann. Dieser bedient sich unterschiedlicher Werkzeuge um mit Hilfe der Projektmanagementmethoden zum Ziel zu gelangen. Wer jedoch eine Projektmanagement-Weiterbildung in Eigenregie angeht, hat sich mit…
Für Selbstzahler, Arbeitnehmer und Unternehmen haben wir erfreuliche Neuigkeiten! Seit Anfang 2021 können unsere Weiterbildungen gemäß § 4 Nr. 21 Buchst. a Doppelbuchst. bb UStG von der Umsatzsteuer befreit werden. Sprechen Sie uns diesbezüglich einfach an. Des Weiteren können Arbeitnehmer für eine Teilnahme an einer unserer Projektmanagement Level D bzw. Level D-C Weiterbildungen, nach dem SBFG (Saarländisches Bildungsfreistellungsgesetz) bis zu 6 Arbeitstage Bildungsurlaub beanspruchen. Bei Bedarf übermitteln wir Ihnen gerne die geltende Freistellungsnummer. Nutzen Sie Ihre Vorteile und machen Sie eine Weiterbildung in unserem Hause! Wir beraten Sie gerne und freuen uns von Ihnen zu hören.
Impulse zur Digitalisierung in Deutschland Die Fellows sind Unternehmer und Experten aus der Digitalwirtschaft. Sie sind Spezialisten für gefragte IT-Technologien sowie für Schlüsselkompetenzen wie dem Projektmanagement. Sie können aufgrund ihrer Erfahrungen und Branchenkenntnisse relevante Impulse zur Digitalisierung in Deutschland liefern. Als Botschafter und Multiplikatoren unterstützen und fördern sie Projekte, die sich den digitalen Herausforderungen, aber auch den damit verbundenen Chancen, stellen. Das Fellow-Netzwerk hilft Unternehmen durch die vielseitigen Skills, viele Bereiche und Herausforderungen in der heutigen Zeit abzudecken. Von der ersten Strategie bis zur Einführung und Schulung begleiten die Experten unterschiedliche Projekte und setzen dabei auch insbesondere auf die passende Konstellation virtueller Teams. Das digitale Kooperations-Netzwerk wurde von Frank Dolibois, Digital Business Advisor und CEO der YourInsight GmbH, ins Leben gerufen – www.fellows.digital
eXirius hat einen kurzen Check entwickelt, mit dem Unternehmen ihren Status im Projektmanagement analysieren können. Der Test steht allen Interessenten auf der Website von eXirius kostenlos zur Verfügung. Nach der Beantwortung der knapp 20 Fragen erhält der Teilnehmer im ersten Schritt völlig anonym eine grobe Einschätzung anhand eines selbstentwickelten Schaubildes, das die Dimensionen „Fitness“ und „Herausforderung“ in den Zusammenhang stellt. Projektfitness ist dabei ein Maß für die Fähigkeit einer Person oder eines Unternehmens, strukturiert und erfolgreich Projekte durchzuführen. Die Fitness wird an der Herausforderung gemessen, die man bewältigen muss. Herausforderungen entstehen aus dem Unternehmens- bzw. Projektumfeld (z. B. Branche, Größe oder Komplexität der Projekte). Projektfitness-Check
Die Projektexperten von eXirius haben eine Projektmanagement-Roadmap entwickelt, die wichtige Methoden und Zusammenhänge im Projektlebenszyklus darstellt. Auch persönliche Kompetenzen, die im Projektalltag allgegenwärtig sind, wie z. B. Kommunikation, Teamarbeit oder Verhandlungsführung werden in der Roadmap abgebildet. Grundlage für Darstellung und Inhalte ist der aktuelle internationale Standard der GPM/IPMA (ICB4). Im Büro kann die Roadmap für Projektleiter und -team als Reminder in der täglichen Arbeit dienen oder auch zur Vorbereitung auf eine Prüfung im Projektmanagement herangezogen werden. Die Roadmap ist auf Anfrage erhältlich. Haben Sie Interesse an einer eigenen, speziell auf Ihr Unternehmen und Ihr Projektmanagement zugeschnittenen Variante, die das gemeinsame Verständnis fördert und einen Mehrwert für Mitarbeiter bietet, dann sprechen Sie uns an. Wir beraten Sie gerne und erstellen Ihre individuelle Roadmap. eXirius-Roadmap nach GPM/IPMA